ROTINAS E ARTEFATOS
COMO FUNCIONAM NA PRÁTICA?
Durante a Sprint Planning Meeting, que antecede toda Sprint, o Product Owner apresenta as funcionalidades listadas no Product Backlog.
A equipe discute e define a Sprint Backlog.
Tem-se início a Execução da Sprint.
Todos os dias a equipe deve realizar uma Daily Scrum, na qual os participantes apresentam o que cada um resolveu entre um dia e outro.
Ao final da Sprint, acontece então a Sprint review.
O trabalho em métodos ágeis é dividido em “sprints”, períodos de tempo pré-definidos, com as tarefas a serem realizadas para se desenvolver um MVP.
É uma lista priorizada, contendo breves descrições de todas as funcionalidades
desejadas para o produto. Em projetos ágeis não é necessário iniciar um projeto com um esforço inicial demorado, coletando e documentando todos
os requisitos de uma vez.
O Planejamento da Sprint deve durar no máximo de 8 horas (para uma Sprint de 1 mês) e responde a duas perguntas essenciais: o que vamos executar na Sprint e como vamos executar. o Product Owner descreve as funcionalidades de maior
prioridade para a equipe.
O Time de Desenvolvimento avalia os itens, verifica a capacidade de execução dentro de uma Sprint e estima as entregas.
O Sprint Backlog nasce da lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer
em uma Sprint, durante o Planejamento da Sprint.
Todos os dias a equipe deve fazer uma reunião diária, de no máximo 15 minutos, chamada Daily Scrum.
O objetivo é compartilhar o que foi feito e o conhecimento adquirido no dia anterior, identificar
impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
Durante a execução da Sprint, a equipe executa as tarefas para a realização das histórias seguindo
a ordem de prioridade definida pelo Product Owner. Ao longo da Sprint a equipe pode utilizar Kanban para se organizar quanto aos
prazos definidos para Sprint e tomar providências se for necessário.
A Retrospectiva da Sprint é o último evento da Sprint. É quando o Time Scrum se reúne para inspecionar a si próprio e analisar o que pode ser melhorado para a Sprint que vai iniciar.
A Retrospectiva da Sprint deve durar no máximo 3 horas para uma Sprint de um mês e tem como objetivos principais: analisar a relação das pessoas, a colaboração e os processos gerais da Sprint que passou, identificar as melhorias e criar
um plano de melhorias para o Time.
